Inteligência de Pessoas
A Crise Silenciosa da Liderança
O burnout na liderança não é apenas um problema de RH, mas o sintoma final de uma cultura corporativa obsoleta que glorifica a infalibilidade e a disponibilidade total, colocando em risco o balanço financeiro das empresas. Com 56% dos líderes esgotados e o modelo tradicional de comando falido, proponho nesse artigo que a solução não reside em gerenciar o estresse, mas sim em redesenhar o conceito de liderança, transformando a vulnerabilidade em um ativo estratégico para evitar a autossabotagem e a perda massiva de talentos.
A Verdadeira Estrutura da Empresa
A complexidade do trabalho híbrido e a pressão excessiva por performance individual agravaram a crise de bem-estar e expuseram a ineficácia dos modelos tradicionais de comando e controle. A verdadeira vantagem competitiva atual reside na inteligência coletiva, que é frequentemente sufocada por hierarquias rígidas. Mapear a estrutura informal da organização eatravés da Análise de Redes Organizacionais permite uma gestão baseada em dados que humaniza as relações, acelera mudanças culturais e fortalece a resiliência do negócio.
Por que mudar a estrutura é difícil
Existe uma crença ilusória de que a simples troca de líderes é suficiente para reverter sistemas sociais enrijecidos, como as organizacionais tóxicas. A estrutura informal e as dinâmicas sociais (atração e repulsão) criam padrões rígidos de comportamento que se tornam imunes a mudanças superficiais. Mudar esses padrões requer uo entendimento da dinâmica social, identificar os verdadeiros influenciadores desassociados do padrão tóxico e, crucialmente, garantir que essas pessoas influentes estejam dispostas e comprometidas com uma mudança.
FOCO NO QUE FAZ A DIFERENÇA
Como a B3 Usa a Ciência das Redes para Criar uma Cultura Vencedora
Após uma megafusão, a B3 abandonou o passado para forjar uma cultura do zero, usando a ONA para mapear silos. A ONA permitiu a seleção de "Embaixadores de Cultura" para distribuir valores e superar a centralização de líderes. Essa ferramenta se provou vital para o caminho de tornar a organização um grande atrator de talentos.
O QUE DIZEM NOSSOS CLIENTES
Ana Buchaim, B3
“O trabalho feito com o Luiz foi fundamental para que pudéssemos entender a nossa dinâmica de relações e confiança. Acabávamos de sair da fusão e precisávamos entender agendas de poder pouco visíveis, gargalos e silos. A partir do diagnóstico, desenhamos estratégias para acelerar a integração e garantir uma distribuição saudável do poder informal. Repetimos esse trabalho por vários anos e, a cada rodada, descobrimos novos desafios e como superá-los para consolidar nossa cultura. ”
Argentino Oliveira, Braskem
"Tive a oportunidade de trabalhar com o Luiz na Suzano em um projeto que havíamos feito na área de Recursos Humanos e foi um aprendizado único tê-lo a bordo. Luiz nos apoiou na análise da rede global da Suzano com foco nas conexões organizacionais dos colaboradores. Com o apoio dele conseguimos acelerar a integração cultural que estávamos conduzindo e consolidar todo o movimento digital que precisávamos para levar a empresa para um próximo passo."
Mirela Sandrini, WRI
“O trabalho de análise redes por meio de inteligência coletiva desenvolvido pelo Luiz é o mais transformador que já vi. Há muita sofisticação na simplicidade dos processos de coleta de dados e mesmo assim, os resultados nos permitem ver claramente as qualidades relacionais entre os pontos de uma rede. Ao apontar soluções precisas para problemas complexos, esse trabalho é realizado em intervalos de tempo extremamente curtos se comparados a outras metodologias e abordagens mais convencionais. Simplesmente, Genial! ”