Inteligência de Pessoas
Ninguém Está Fora do Jogo
Quase 40 milhões de brasileiros, um quarto do eleitorado, não escolheram nenhum candidato no primeiro turno de 2026. Analisando os dados abertos do TSE pela ciência de redes, encontrei um padrão revelador: a abstenção cresceu justamente nos municípios onde a comunidade estava dividida, e recuou onde um dos lados dominava. Nesse artigo mostro que o equilíbrio de um sistema polarizado depende das pontes entre os polos, que essas pontes são as primeiras a se retirar, e que a sensação de estar acima do jogo é, ela mesma, uma posição dentro dele.
A Crise Silenciosa da Liderança
O burnout na liderança não é apenas um problema de RH, mas o sintoma final de uma cultura corporativa obsoleta que glorifica a infalibilidade e a disponibilidade total, colocando em risco o balanço financeiro das empresas. Com 56% dos líderes esgotados e o modelo tradicional de comando falido, proponho nesse artigo que a solução não reside em gerenciar o estresse, mas sim em redesenhar o conceito de liderança, transformando a vulnerabilidade em um ativo estratégico para evitar a autossabotagem e a perda massiva de talentos.
A Verdadeira Estrutura da Empresa
A complexidade do trabalho híbrido e a pressão excessiva por performance individual agravaram a crise de bem-estar e expuseram a ineficácia dos modelos tradicionais de comando e controle. A verdadeira vantagem competitiva atual reside na inteligência coletiva, que é frequentemente sufocada por hierarquias rígidas. Mapear a estrutura informal da organização eatravés da Análise de Redes Organizacionais permite uma gestão baseada em dados que humaniza as relações, acelera mudanças culturais e fortalece a resiliência do negócio.
Por que mudar a estrutura é difícil
Existe uma crença ilusória de que a simples troca de líderes é suficiente para reverter sistemas sociais enrijecidos, como as organizacionais tóxicas. A estrutura informal e as dinâmicas sociais (atração e repulsão) criam padrões rígidos de comportamento que se tornam imunes a mudanças superficiais. Mudar esses padrões requer uo entendimento da dinâmica social, identificar os verdadeiros influenciadores desassociados do padrão tóxico e, crucialmente, garantir que essas pessoas influentes estejam dispostas e comprometidas com uma mudança.
FOCO NO QUE FAZ A DIFERENÇA
Como a B3 Usa a Ciência das Redes para Criar uma Cultura Vencedora
Após uma megafusão, a B3 abandonou o passado para forjar uma cultura do zero, usando a ONA para mapear silos. A ONA permitiu a seleção de "Embaixadores de Cultura" para distribuir valores e superar a centralização de líderes. Essa ferramenta se provou vital para o caminho de tornar a organização um grande atrator de talentos.
O QUE DIZEM NOSSOS CLIENTES
Ana Buchaim, B3
“O trabalho feito com o Luiz foi fundamental para que pudéssemos entender a nossa dinâmica de relações e confiança. Acabávamos de sair da fusão e precisávamos entender agendas de poder pouco visíveis, gargalos e silos. A partir do diagnóstico, desenhamos estratégias para acelerar a integração e garantir uma distribuição saudável do poder informal. Repetimos esse trabalho por vários anos e, a cada rodada, descobrimos novos desafios e como superá-los para consolidar nossa cultura. ”
Argentino Oliveira, Braskem
"Tive a oportunidade de trabalhar com o Luiz na Suzano em um projeto que havíamos feito na área de Recursos Humanos e foi um aprendizado único tê-lo a bordo. Luiz nos apoiou na análise da rede global da Suzano com foco nas conexões organizacionais dos colaboradores. Com o apoio dele conseguimos acelerar a integração cultural que estávamos conduzindo e consolidar todo o movimento digital que precisávamos para levar a empresa para um próximo passo."
Mirela Sandrini, WRI
“O trabalho de análise redes por meio de inteligência coletiva desenvolvido pelo Luiz é o mais transformador que já vi. Há muita sofisticação na simplicidade dos processos de coleta de dados e mesmo assim, os resultados nos permitem ver claramente as qualidades relacionais entre os pontos de uma rede. Ao apontar soluções precisas para problemas complexos, esse trabalho é realizado em intervalos de tempo extremamente curtos se comparados a outras metodologias e abordagens mais convencionais. Simplesmente, Genial! ”