Cases e Insights

A minoria que vira o jogo Existe uma convicção difundida de que, num país dividido ao meio, não há espaço para mais nada. Quem tenta se colocar fora dos dois polos é tratado como ingênuo ou como voto perdido. A ciência de redes oferece uma leitura menos fatalista. Em 2011, pesquisadores do Rensselaer Polytechnic Institute mostraram, em simulações, que uma minoria de cerca de 10% pode virar a opinião de uma população inteira¹. A condição não é ser grande. É ser inabalável. Eu

Artigo publicado na Revista da CNT, edição de Outubro de 2025 https://lnkd.in/dpmHYYjY

Quando duas potências se unem, o desafio é monumental. Não falamos apenas de sistemas ou finanças, mas de algo muito mais complexo: pessoas. Esse foi o ponto de partida do nosso trabalho com a B3 (Brasil, Bolsa, Balcão) . Após a fusão que uniu a BM&F e a Cetip, o cenário era de clara divergência cultural. Eram duas organizações com histórias ricas, mas com modos de operar e pensar muito distintos. A B3, em uma decisão corajosa, optou pelo caminho mais desafiador: em vez de te

Grandes fusões corporativas são como o encontro de dois oceanos: o potencial é imenso, mas a confluência das águas é sempre turbulenta. Quando fui chamado pela Suzano Celulose, o cenário era exatamente este. A união com a Fibria, duas gigantes do setor, trazia um desafio que ia muito além da integração de balanços e processos. O desafio era humano. No primeiro ano, o que encontramos foi um ambiente de baixa confiança , um "nós" contra "eles" que impedia a formação de um "nós"

Talvez um dos temas que mais preocupem quem se ocupa da gestão da humanização nas organizações seja o que se convencionou chamar de "fit cultural". Para quem está imbuído de zelar por um propósito, esse tema é ainda mais latente e incômodo. Como garantir que a jornada de um colaborador seja, do princípio ao fim, abraçada pelos direcionadores que orientam a existência da organização? Como engajar as pessoas genuinamente a estes direcionadores? Não existe cultura boa ou ruim e